Xây dựng chiến lược marketing cho Khách sạn Ninh Kiều Riverside giai đoạn 2026-2030

Nguyễn Tài Lợi,Nguyễn Quốc Nghi, Nguyễn Phước Quý Quang, Lê Thị Anh Thư

Ấn phẩm
Số 25 - 2026
Thông tin
Title: Developing a marketing strategy for Ninh Kieu Riverside hotel for the 2026-2030 period

Tác giả liên hệ: Nguyễn Tài Lợi

Ngày nhận bài: 15/5/2026

Ngày phản biện: 25/5/2026

Ngày duyệt đăng: 24/06/2026
Bản đầy đủ
  Xem PDF

Tóm tắt

Nghiên cứu “Xây dựng chiến lược marketing cho Khách sạn Ninh Kiều Riverside giai đoạn 2026–2030” được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng hoạt động marketing và đề xuất các chiến lược phù hợp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng của ngành khách sạn tại thành phố Cần Thơ. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính kết hợp lượng hóa thông qua tham vấn 11 chuyên gia trong lĩnh vực du lịch – khách sạn và marketing, đồng thời vận dụng các công cụ phân tích chiến lược gồm ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE (Internal Factor Evaluation Matrix), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE (External Factor Evaluation Matrix), ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (Competitive Profile Matrix) và ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). Kết quả nghiên cứu cho thấy Khách sạn Ninh Kiều Riverside có năng lực nội tại và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh ở mức khá với điểm IFE đạt 2,63; EFE đạt 2,62 và CPM đạt 3,17. Khách sạn có lợi thế về vị trí, thương hiệu và hệ sinh thái dịch vụ, tuy nhiên vẫn còn hạn chế trong hoạt động marketing số và quản trị quan hệ khách hàng. Nghiên cứu đề xuất các định hướng chiến lược theo mô hình marketing mix 7Ps theo hướng đẩy mạnh chuyển đổi số, mở rộng kênh phân phối trực tuyến, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển sản phẩm du lịch gắn với trải nghiệm văn hóa miền Tây. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn đối với hoạt động hoạch định chiến lược marketing cho các khách sạn 4 sao tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.

Từ khóa: 7Ps, Cần Thơ, chiến lược marketing, khách sạn 4 sao, Ninh Kiều Riverside


Abstract

The study entitled “Developing a Marketing Strategy for Ninh Kieu Riverside Hotel for the 2026–2030 period” was conducted to evaluate current marketing activities and propose appropriate strategies in the context of increasing competition in the hotel industry in Can Tho City. The study employed a qualitative approach combined with purposive quantification through consultations with 11 experts in tourism, hospitality, and marketing. Strategic analysis tools were applied, including the Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, Competitive Profile Matrix (CPM), and SWOT Matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). The research findings indicate that Ninh Kieu Riverside Hotel possesses relatively good internal capability and adaptability to the business environment, with IFE, EFE, and CPM scores of 2.63, 2.62, and 3.17, respectively. The hotel has advantages in location, brand reputation, and service ecosystem; however, limitations remain in digital marketing activities and customer relationship management. The study proposes strategic orientations based on the 7Ps marketing mix model, focusing on digital transformation, expansion of online distribution channels, improvement of human resource quality, and development of tourism products associated with Mekong Delta cultural experiences. The findings provide practical implications for marketing strategy planning among four-star hotels in the Mekong Delta region.

Keywords: 7Ps, Can Tho, four-star hotel, marketing strategy, Ninh Kieu Riverside